- はじめに
- このブログで伝えたいこと
- 僕が入社する前にあった組織の課題感
- マネージャーたちが感じていた課題のリスト
- 課題感を要約
- 本当の課題
- 見えてきた本当の課題とどう向き合うのか
- マネージャー陣を統括して計画立案から実行をリードできる人が物理的に存在しない
- 複数チーム全体を俯瞰したマネジメント経験がないのでどうしていいかわからない
- よし、組織のテーマをいっしょに考えてみよう!
- 組織が今年取り組むべきテーマを考えるワークショップ
- ワークショップの進め方
- まずは道しるべとしての大目標
- 2022年のテーマ of コミューン開発
- もともとあった課題をポジティブに言い換えると目標っぽくない?
- これからのチャレンジ
- 自分たちで決めたテーマなら自分たちでアレンジもできる
- 組織がいきいきしだしたから起きているうれしいこと
- まとめ
- 最後に
- エンジニア職種全方面募集中です!!
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- コミューンの他のかたと話してみたいって方はこちら
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- コミューンのイベントもお見逃しなく!
はじめに
こんにちは。
コミューン株式会社でシニアマネージャーをやっている宮本(@tsuyosixx)です。
自らは黒子に徹し、メンバーがしっかり輝くマネジメントを目指しています。
人と人、チームとチーム、心と心の隙間をうめることで、人や組織が成長していくのを見るのが好きです。
さて、2022年5月に僕がコミューンに入社して1ヶ月半ほどがたちました。 (入社エントリーはこちら)
この期間で、シニアマネージャーとして組織に対して貢献できたのではないかと思うところをお話しいたします。
チームを元気にしたい、チーム内、チーム間のコミュニケーションを活性化させたいという想いをもっている、リーダーやマネージャーの方々の参考になれば幸いです。
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